Liderazgo Adaptativo
Liderazgo Adaptativo
Qué es liderazgo adaptativo
El concepto central del liderazgo adaptativo señala que hay 2 tipos de problemas o desafíos, los técnicos y los adaptativos; y que el mayor problema de los líderes es no saber reconocer la diferencia entre ellos. Respecto a los problemas o desafíos técnicos, uno puede identificarlos porque existe una solución conocida para resolverlos; por ejemplo, si una persona tiene un problema cardiaco y necesita una cirugía para abrir sus arterias, es posible recurrir a un cirujano experto para que realice la operación y pueda solucionar el problema. Por otro lado, en lo referente a los problemas adaptativos, es posible reconocerlos porque son más complejos, no pueden ser resueltos directamente por un experto, estos problemas requieren de un proceso de ensayo y error, experimentación, nuevos conocimientos, tiempo y asimilación.
Desafío técnico
- Tiene que ver con tecnologías y procesos
- Es concreto, tiene inicio y fin
- Se puede planificar
“Mis alumnos llegan tarde, les voy a regalar un reloj para que puedan ver la hora y llegar a tiempo”
“ Mi equipo no usa las herramientas preventivas, así que los voy a mandar a capacitar”
Desafío Adaptativo
- Tiene que ver con la adaptación de las personas
- No es un camino claro y predecible
- Se deben gestionar las resistencias
“Mis alumnos llegan tarde, voy a indagar porqué lo hacen y ver posibles acciones que permitan mejorar”
“ Voy a preguntarle a mi equipo que hace que no quieran utilizarlos y cual es el propósito de utilizarlos ”
La resistencia a los cambios
Los procesos de cambio en ocasiones se ven vistos como amenaza a algo que ellos valoran. Lo que valoran puede ser una creencia arraigada sobre lo que esta bien y lo que esta mal, o quizás no sea nada más profundo que el deseo de mantener lo que es estable.
La resistencia al cambio procede del miedo a perder algo importante
Identificar pérdidas no es fácil, en general las escondemos porque nos avergüenzan ( puedo parecer egoísta y auto-protector).
Hay que partir asumiendo que cada uno de los involucrados en los cambios corre el riesgo de perder algo…
Ejemplo de Pérdidas
- Identidad
- Competencia
- Comodidad
- Seguridad
- Reputación
- Tiempo
- Dinero
- Poder
- Control
- Prestigio
- Independencia
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Lectura Recomendada
Ron Heifetz fue el primero en presentar una teoría nueva y osada sobre el “liderazgo adaptativo” en su primer libro: Liderazgo sin respuestas fáciles. A este siguió Liderazgo sin límites en el que, junto con Marty Linsky, su colega de Harvard, ofrecía una serie abrumadora de argumentos y ejemplos que demostraban cómo liderar y sobrevivir ante los peligros del cambio. Ahora, Heifetz y Linsky, a quienes se ha unido Alexander Grashow, han destilado lo que han ido aprendiendo a lo largo de su amplia trayectoria en la asesoría, formación y enseñanza sobre el liderazgo, ofreciéndonos una guía práctica y asequible para convertirnos en líderes más efectivos y más potentes